臉書社團路上觀察學院(簡稱「路觀」)在臉書上有極高觸及與人數,僅次於報廢、爆料公社等爆系社團。究竟有無值得學習的地方?為何社團能有極高人氣?主要有以下3原因:
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臉書社團路上觀察學院(簡稱「路觀」)在臉書上有極高觸及與人數,僅次於報廢、爆料公社等爆系社團。究竟有無值得學習的地方?為何社團能有極高人氣?主要有以下3原因:
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民生消費商品競爭不止實體通路,網路口碑聲量才是商品是否賣得長久的重要指標。最明顯可以看出聲量高低的,就是各大通路商的臉書社團。我愛全聯-好物老實説 截至目前有135萬人;Costco好市多 商品經驗老實說社團即將突破2百萬人,單篇貼文觸及基本都上萬起跳,只要運用得宜,很容易就能在網路上獲得極高討論度。但具體該怎麼做?本文分享3種基本方式如下:
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台酒花雕雞麵堪稱台灣食品業口碑行銷奇蹟。在商品尚無知名度時,多數人持觀望心態,直到產品PM於 #PTT八卦版 分享的文章爆紅後,,讓花雕雞麵成為熱賣商品至今。究竟是否如此?本文分析其爆紅原因如下:
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台北一家拉麵店因叉燒未煮熟,而被網友留1星評價,事後因店家留言態度不佳,嗆顧客「靠X三小」,導致網友怒火被點燃。網路時代,只要是開門做生意,多少都會有負評,該如何應對,取決於負評產生原因,以及最重要的:情緒管理。本文分享3招有效止血的負評處理原則與方式。

網路口碑從2010發展至今已相當成熟。不難發現:擅長議題操作、社群經營的品牌與店家,業績與營業額與網路聲量往往成正比。尤其去年5月開始三級警戒以來,大多人受疫情衝擊改為在家工作,網路聲量更是重要。2022有哪些執行重點?這裡簡單分享3招幫助有效提升品牌曝光與討論度。
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在社群經營無論是FB或IG,只要跟得夠快
往往能獲得不錯的觸及與按讚數
網路議題也是一樣,只是需要更細膩的操作
也需要更精準判斷跟風時事對於品牌的影響是否正面
以5倍券為例,許多店家祭出各種優惠
這時便有網友整理相關懶人包
而這些懶人包資訊整理便能在網路上獲得發酵與迴響
想透過口碑讓品牌快速被看見一直都不是容易的事
但透過其他平台與KOL加持,不但能讓更更多人看到
也更有機會快速成長
知己知彼才有機會勝出
現有許多專營聲量數據的公司提供這樣的服務
確認自家與競品聲量後
能更有效制定策略與目標
口碑需長期觀察&置入,短期操作除非已有長期累積的品牌知名度
口碑操作就像投資,不可能每投必中,好的口碑行銷團隊能提高勝率,但並非百分百
當風向不對或有負評產生時,應立即停止,切勿再繼續執行,否則容易引火上身
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口碑行銷從最原始的口耳相傳,直到網路論壇興起、PTT興盛、Yahoo奇摩知識+上線,各論壇各自做出分眾後,大家都知道大學生會看Dcard、3C看Mobile01、母嬰看BabyHome、電玩遊戲看巴哈姆特,至今已有10年多。究竟口碑是如何才能有效帶動增加業績轉換?2021有哪些口碑新趨勢?本文簡單分析與說明如下。
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新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)仍持續影響全球經濟,國際間封城頻傳,政府為了降低疫情散播,停止群聚,讓民眾有更多時間能待在家,因此直接產生民眾上網比例大幅提高。
也因為從2019年開始,各大社群媒體平台陸續推出購物系統,民眾因同儕圈的影響力進而轉換購物平台,再加上2020的疫情加持,更加深民眾對於社群媒體平台上,同儕圈的推薦和團購比過去更有吸引力,而企業若想降低溝通成本和減少被中間商抽取高額的費用,KOL行銷或許是一條可行之路。
推薦閱讀:電商品牌如何善用KOL合作提升「導購」
培養消費者信任需要長期性,搭配得宜已知市場的KOL將會事半功倍。近年來KOL行銷這一個商業模式成為人人都想踏入的顯學,不只是協助品牌商曝光,KOL們更希望能從轉單、導購和團購中賺取更高額收入、利用流量變現。
作者認為其中奈米網紅(以粉絲數1,000到10,000作為奈米網紅的分級標準)的優勢可能更比巨型網紅更具影響力,若企業主能從疫情產生的報復性消費,搭配奈米網紅的優勢,踏入這個商業銷售中進行,勢必更能讓更多消費者認識,因為奈米網紅將會是企業主最可靠的銷售員。
奈米網紅的優勢,來自於:
新冠肺炎疫情讓許多銷售顯學一夕間改變了行銷人員的認知,但自古以來不變的王牌銷售法則來自於具備真實、互動、溫度、專注好產品研發以及能夠掌握的通路(流量)。
但在FB和Google兩大平台中該如何讓自己的品牌和產品進到消費者家中,企業主們或許可以透過「找尋奈米網紅」來幫助企業打這最後一哩路,若認為要找尋大量的奈米網紅會花費大量的精力和溝通,那此刻開始搜尋那些公司可提供奈米網紅的商業服務吧!
KOL行銷是顯學,奈米網紅更是人人可參與的顯學,誰說小兵無法立大功,若您是奈米網紅,此時此刻雖然是社群網紅群雄並起的時代,但回歸到自古以來的銷售模式,誰說奈米網紅不能搶下一片天,只能讓企業主找明星和巨大網紅的搭配擺佈?
責任編輯:陳建鈞
(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)
圖文轉載:數位時代
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